L'histoire de MAYSUN SOLAR est une histoire inspirante d'audace et de n'avoir pas peur d'échouer.
L'histoire de Maysun a commencé en 2001, mais à cette époque, elle ne s'appelait pas Maysun, mais Gang Yuan.
En 2001, tel un adolescent naïf, Gang Yuan est entré dans l'industrie photovoltaïque avec une passion pour la production de plaquettes de silicium pour les modules photovoltaïques.
Le secteur des plaquettes de silicium était en plein essor à cette époque, et le marché était souvent en pénurie. Bien qu'il soit jeune, il avait le cerveau et la volonté, et il savait comment accumuler des contacts, et ses affaires allaient de mieux en mieux. Mais rien n'est jamais simple, et comme de plus en plus de personnes entrent dans l'industrie des plaquettes, celles-ci commencent à être à la traîne sur le marché, et Gang Yuan doit commencer à chercher une nouvelle porte de sortie.
En 2008, la crise économique mondiale a entraîné une chute de 90 % du prix du silicium en amont pour le photovoltaïque. Il était urgent pour Gang Yuan de trouver une nouvelle porte de sortie. En période de crise, l'industrie des modules photovoltaïques, en plein essor, s'est imposée à Gang Yuan.
Peut-être était-ce la demande du marché à l'époque, peut-être était-ce l'énergie inconditionnelle de GH, en seulement un an de 2009, Gang Yuan a mis en place une usine de modules PV à Huzhou, dans la province du Zhejiang, pour OEM pour les marques de modules de premier rang, et en même temps a créé sa propre marque GH, et a commencé à explorer la route des ventes sur les marchés nationaux et internationaux.
En 2010, la prévalence d'Internet a créé un riche produit de l'époque, et la station internationale Alibaba a vu le jour. Les pairs ont pris le train express de la gare internationale pour entrer sur le marché international. Mais à l'époque, le concept de "différenciation" n'existait pas et le phénomène d'homogénéité devenait de plus en plus grave, de sorte que le développement du marché international était dans une impasse.
Comment se démarquer parmi les nombreux produits de marque et être connu et choisi par les clients étrangers était un problème auquel l'industrie était confrontée à l'époque. De nombreuses entreprises ont choisi d'abandonner le marché national pour des raisons d'équilibre, mais certaines cherchaient encore activement des solutions, et GH était toujours sur la route.
Avec le marché anti-dumping en Europe à l'époque, le Moyen-Orient est devenu le premier choix, et après avoir pris en compte le développement économique de chaque pays et la demande de modules PV, la décision finale a été le Pakistan.
En regardant le dos de GH, c'est comme si le temps était revenu en 2001, ce jeune homme avec une passion et un travail acharné.
Mais l'enthousiasme est toujours dépassé par la réalité. La barrière de la langue locale, les clients qui ne voient pas le produit réel, comment obtenir les marchandises rapidement après avoir passé une commande, une série de problèmes ont suivi, GH était en profonde réflexion.
Après que l'anxiété se soit transformée en une humeur calme, la solution a également émergé. S'il y a une barrière linguistique, nous utiliserons les ressources locales pour constituer une équipe de vente locale. Si nous avons des problèmes d'approvisionnement en produits, nous construirons un entrepôt local. GH est sur une route difficile, une étape à la fois. Après plus d'un an, le klaxon a finalement retenti : GH a établi la première succursale à l'étranger, est entré sur le marché international et a tiré le premier coup de feu au Pakistan.
L'établissement de la filiale pakistanaise a apporté suffisamment de confiance à GH. Avec les réserves de capital accumulées et une riche expérience pratique, GH est officiellement entré sur le marché du Moyen-Orient en 2013. L'établissement d'un entrepôt au Pakistan a aidé GH à gagner la confiance de ses clients du Moyen-Orient et à assurer un service de stock en temps voulu. La force de la marque GH s'est peu à peu imposée dans la région et l'établissement d'une deuxième succursale à Dubaï est devenu une étape naturelle. Au cours de cette année, les produits GH ont été rapidement étendus au Moyen-Orient et à l'Afrique et la présence internationale de GH s'est accrue.
Après le succès du Pakistan et de Dubaï, GH a reproduit ce modèle fructueux en Indonésie et en Arabie saoudite et a continué à mettre en jeu l'équipe localisée, l'approvisionnement pratique en stock et le service après-vente opportun, l'activité de vente Fanwei s'est répandue dans tout le Moyen-Orient, l'Asie du Sud et l'Asie du Sud-Est et l'Afrique, et en 2014 GH a commencé à détenir une certaine part de marché.
GH est entré dans le drapeau de guerre international, inséré dans divers pays d'Asie et d'Afrique, ces marchés sont relativement économiquement en retard les pays en développement, et maintenant est en développement et la croissance GH, parce que le développement est trop rapide et trop lisse, et n'a pas remarqué jusqu'à ce qu'il a commencé à entrer dans les pays développés ..........
GH a exploré les marchés haut de gamme des pays développés en 2015 et a choisi l'Australie comme première étape, mais les produits devaient obtenir la certification de qualité CEC pour entrer en Australie. Cette certification de qualité, dont GH a seulement senti qu'elle était différente de celle du Moyen-Orient, n'a pas été assez loin pour comprendre la signification réelle de la CEC, mais a simplement appliqué le modèle précédent "réussi" et a installé un bureau de vente à Melbourne. À cette époque, l'UE avait une politique antidumping à l'égard des modules photovoltaïques chinois, donc pour ne pas être limité par cette politique, il était impératif pour GH d'établir une base de production à l'étranger. 2015 a vu la base de production de Dubaï commencer à être établie et mise en production, mettant en place la marque Maysun. Ceci conclut l'histoire de la vie antérieure de Maysun et commence un nouveau chapitre pour Maysun, un nouveau voyage pour les marchés européens et américains.
Maysun a suivi l'expérience de sa vie précédente et a créé des bureaux de vente en Pologne et en Hongrie en Europe, estimant que les deux ingrédients du succès étaient réunis et que l'ouverture des marchés européens et américains n'était qu'une question de temps. Ce qu'il ne savait pas, c'est que les problèmes étaient déjà en route.
En raison de la méconnaissance par Maysun des marchés haut de gamme européens et australiens, la qualité stricte et les exigences méticuleuses des marchés développés européens et américains n'étaient pas très bien comprises, et la culture de vente européenne était mal comprise selon l'idée de développement des prix bas et de la disponibilité des stocks sur les marchés des pays en développement, le développement du marché en Pologne et en Hongrie en Europe était difficile et lent pour ouvrir le marché européen.
À cette époque, le marché australien connaissait également une crise de qualité en raison des fréquentes plaintes des clients concernant les détails des produits et les problèmes de qualité.
Après une profonde leçon, Maysun a une compréhension claire du contrôle de la qualité du marché haut de gamme en Europe et aux États-Unis, la pensée précédente n'est plus applicable au marché actuel, le développement de bons produits et le contrôle de la qualité sont maintenant les plus urgents.
Contrôle strict de la qualité du produit, de la sélection de chaque matériau auxiliaire du module photovoltaïque, l'adaptation de chaque matériau, la sélection des cellules, etc., chaque maillon du test de performance strict, le produit fini tiers test rigoureux, tout le point de départ est la qualité du produit.
En ce qui concerne le développement de produits, nous étudions pleinement le marché et produisons des produits adaptés au marché local, avec la différenciation et la spécialisation des produits comme courant principal, tout en nous concentrant sur le service après-vente local, Maysun Solar a ouvert un nouveau chapitre sur le marché européen en 2017, en créant des succursales en Allemagne et en Italie, et le développement du marché européen a pris forme.
Et après de nombreux remous, Maysun est aujourd'hui plus clair sur sa propre valeur, son propre positionnement, se spécialisant dans le service aux petits et moyens installateurs et vendeurs, leur fournissant des modules pour la distribution domestique et les petites et moyennes installations PV. Ce positionnement a également fourni à Maysun un objectif pour optimiser davantage la performance et le service de ses produits.
Au cours des quatre années précédant 2019, Maysun a échoué, tâtonné et expérimenté pour trouver sa propre voie véritablement distinctive sur le marché européen.
Et Maysun a décidé de pousser la spécialisation à l'extrême.Afin de mieux faciliter les clients et de gagner les meilleurs intérêts pour les clients, Maysun a déployé de manière rationnelle l'ensemble de l'entrepôt à l'étranger de l'UE, et il y aura un approvisionnement en marchandises dans un rayon de 1 000 kilomètres, ce qui a remporté un grand nombre de clients fidèles, s'est lancé dans la voie rapide du développement.
En 2021, Maysun solar établit une succursale aux Pays-Bas. En raison de la relation épidémique, la distance et la communication sont devenues une contrainte à la croissance ...........
Notre histoire est longue et la prochaine partie de l'histoire ne fait que commencer, l'histoire du marketing en ligne. Maysun a commencé à apprendre à se promouvoir en ligne en 2021 en raison de l'épidémie et a trébuché comme un bambin. Je ne sais pas comment communiquer avec les gens, je ne sais pas dans quel état je serai, je peux me sentir non professionnelle et non structurée sur la plateforme en ligne, mais Maysun garde un cœur innocent, essaie d'être audacieuse et essaie de grandir un peu. Donnez du temps à Maysun et regardez-le grandir ensemble.
L'histoire du marketing en ligne de Maysun a commencé .....................